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智慧提升效益 創新成就發展

信息來源:     發布時間:2012-07-31

智慧提升效益  創新成就發展

——廣東紅海灣發電有限公司打造智慧型電廠紀實

 

《廣東電力行業信息》通訊員   陸小鵬  張德才  趙慧娟  沈東方  張崇敏  方光純  肖文彬      劉艷紅      朱展鴻

 

編者按:茍日新,日日新,又日新。在瞬息萬變的市場經濟中,欲立不敗之地,當“以正合,以奇勝”,只有“其命惟新”才是企業不斷發展壯大的靈魂。近年來,作為國民經濟發展中最重要的基礎能源產業,我省電力企業大力推進企業創新管理工作,并從中涌現出一大批重視創新管理的先進企業,廣東紅海灣發電有限公司就是其中之一。

廣東紅海灣發電有限公司自成立以來,一直堅持以創新為抓手,通過建立完善的信息化平臺,把創新管理融入到各項工作之中,努力實現生產與經營并重。經過幾年來的摸索與實踐,廣東紅海灣發電有限公司在管理創新工作中積累了豐富的經驗,在生產經營及管理上都取得了很好的成績,并獲得全國電力行業的認可。以下,就讓我們走進紅海灣畔,感受她的管理新風。

 

位于東南沿海的廣東省汕尾市,物華天寶、資源豐富,十個漁港九個海灣,被譽為粵東 “黃金海岸”。最令人流連忘返的,是依山傍海、風光旖旎、碧海藍天的紅海灣,在這塊曾歷經革命風雨,充滿神奇色彩的土地上,屹立著現代化大型發電企業——廣東紅海灣發電有限公司。

廣東紅海灣發電有限公司(下簡稱“紅海灣公司”),總體規劃建設460萬千瓦+4100萬千瓦等級燃煤機組,分二期建設。一期工程建設的260萬千瓦機組和266萬千瓦機組,已全部投入商業運行。目前裝機容量規模為2520MW,是粵東和粵中地區500kV聯絡線的重要電源支撐點和廣東省骨干電源之一,對改善廣東電源結構和布局、提高廣東電網運行可靠性與經濟性具有重要作用。

作為新建大型發電企業,紅海灣公司始終堅持生產與經營并重,通過數字化的運用,將管理落地到業務流程中,傾力打造“智慧型電廠”,把提升管理水平作為企業生存和發展的抓手,各項工作均取得優異成績。先后獲得“廣東省五一勞動獎狀”、“全國工人先鋒號”、“廣東省模范職工之家”、“全國電力行業優秀企業”、“2011年全國電力行業優秀企業家”等榮譽稱號,在全國電力行業企業管理創新活動的評比中,該公司的雙模智慧塔電廠管理平臺獲得一等獎,該項目以電廠生產運行模式和經營管理模式為兩條主線,建立覆蓋電廠所有系統的統一信息平臺、統一信息門戶,實現了生產經營管理的實時在線和可視化;全過程管控的預算管理模式的構建與創新紅海灣電廠燃煤全過程智能調度平臺獲得二等獎,通過上述項目的建設,實現了紅海灣公司管理思想和先進技術的完美結合,該公司的生產和管理都上了一個新的臺階。同時,該公司研發的《基于安全生產和經營管理的數字化電廠管理平臺》項目由全國電力行業信息化推進辦公室評為電力行業十一五信息化優秀成果獎,贏得上級單位及社會各界的廣泛贊譽。尤為難得的是,該公司還于今年獲得了“全國五一勞動獎狀”榮譽稱號,在紅海灣公司的發展史上寫下了輝煌的一筆。

“凡戰者,以正合,以奇勝”,在粵電集團“合和共生,守正出新”企業哲學落地生根的同時,紅海灣公司用創新的管理理念及方法走出了一條屬于自己的發展道路,成為了電力行業中借智慧型管理實現企業跨越提升的佼佼者。

生產經營并重,力推燃煤摻燒

電廠燃煤全過程智能調度平臺是電廠配煤混燒技術走向自動化和信息化的體現。面對日益緊缺的煤炭資源、瞬息萬變的國內外燃料市場和燃煤電站難以保證燃用設計煤種的局面,紅海灣公司積極應對,化被動為主動,決心走一條創新的燃煤摻燒之路。“電廠燃煤全過程智能調度平臺”系統就是該公司針對火力發電廠多煤種混燒工藝過程的堆、配、取、送、燒全流程而建立的以經濟、安全、環保為原則,以低燃煤成本、煤場自燃防范、制粉系統防爆、爐膛防結渣、脫硫效率最優、低NOx排放、低粉塵排放等為目標的自動優化技術與協同優化決策系統。該系統實現與公司一級信息系統一體化運作及遠程訪問功能。

200912月應用該系統以來,通過試驗不斷優化邊界條件,提高了燃煤質量嚴重偏離設計值的應對能力。在2011年,該公司共摻燒印尼煤212.34萬噸,與粵電集團沿海同類大電廠相比,標煤平均煤價降低約50/噸,為該公司節約燃料成本近1.28億元。自該系統使用以來,該公司不但摻燒過低位發熱量3270kcal/kg,揮發份42.5%的印尼煤,也燃用過灰分34.06%,硫份2.3%的平朔煤(該公司設計煤種為干燥無灰基揮發份27.33%,收到基全硫0.43%,收到基灰分12.54%,低位熱值5455 kcal/kg),效果十分理想。得益于該系統,該公司應對煤種多變的能力大大提高并有效的控制了機組污染物排放。

該系統的建立,為燃煤摻燒工作構建了統一的、規范的調度管理平臺,提高了煤場管理的信息化水平,保障了煤場的安全性。通過該系統可根據當前存煤情況,給出燃煤采購的煤種、煤質范圍建議,提高了購煤的靈活性,降低了經營成本,同時保證了鍋爐、脫硫、除塵系統更為高效地運行,實現節能減排。該系統還可依據煤場存煤和機組運行情況1分鐘實現智能配煤。該項目在20119月獲得“全國電力行業企業管理創新”二等獎。

依靠科學管理,優化設備維護

紅海灣公司積極探索科學、有效的設備管理辦法,確立了以可靠性管理為核心的優化檢修管理。他們運用以可靠性為中心的維修(RCM)分析方法,制定科學合理的設備維護大綱,逐步開展各設備(系統)的維修策略分析。在已有實時監測系統、SIS點檢、設備狀態分析、全時點檢系統應用與改進的基礎上,完善精密點檢、狀態監測與故障診斷等技術,逐步擴大狀態檢修的比例,基本建立了融預防性檢修、狀態檢修、事后檢修為一體,以可靠性為中心的檢修管理體系。通過合理制定檢修策略,科學優化檢修間隔,有效管理檢修過程,保證了設備可靠性和可用率,減少了故障發生。同時又降低了維修成本,使設備管理和維修水平得到提高。

紅海灣公司在雙模智慧塔管理平臺上建立了智能化的設備管理系統,實現了生產維護數據的充分信息化及有效集成;并提供了功能強大、具有廣闊擴展空間的在線診斷、分析、優化平臺,為設備管理者提供及時、定量的分析和決策支持,實現了數據對比分析、維護效果評價、維護策略優化的良性循環,維護效率得以逐步提升。設備管理信息化建設為進一步提高設備維護的安全性、經濟性,達到精細管理、精確控制,實踐了一個全新的、具有很大發展空間的技術方向。“構筑智慧型的電廠設備管理平臺”項目,經粵電集團公司推薦,獲得“全國電力行業設備管理創新”一等獎。

通過引入以可靠性為中心的維修(RCM)分析方法,對設備或系統的功能、故障、故障模式及影響進行統計,根據其故障后果、應用邏輯分析的方法最終確定其維護策略,促進了設備管理人員從傳統的“管理故障觀念向“管理故障后果理念進行轉變,更加科學地解決了“為什么修、何時修、修什么”的問題。2009年紅海灣公司開始接觸并應用RCM理念,2010-2011年開展了發電機密封油系統、撈渣機系統和卸船機2號液壓系統等三個先導分析項目的RCM分析工作,并將RCM理念運用到機組檢修及日常預防性維護實施等各項維修工作中,在優化維修策略、保持系統設備安全、可靠、經濟運行方面取得了顯著的效果。

以提高設備可靠性為指導,2012年初,紅海灣公司充分利用電網線路改造、機組全停機會,精心策劃并實施針對性的設備檢修工作,在優化檢修、探索機組長周期運行、避免過修、欠修上取得了可喜的成績。實現了機組檢修項目精簡,201234660MW機組投產后首次C修項目分別為262230項,相比20112600MW機組C修項目313項,項目精簡15%-30%;檢修成本顯著降低,201234號機組C修費用分別為251萬、157萬,相比20112號機組C修費用309萬,成本降低18%-49%;機組運行可靠性增強,2012212號機組調修、34號機組C修后一直無故障運行;12號機組利用調修機會開展以可靠性為中心的檢修、使每年一次的小修周期可延至兩年。與此同時,RCM理念的普遍推廣應用,對完善預防性維護、改善設備維修效果、提高設備可靠性、減少設備故障發生起到顯著作用——2011年第三季度4臺機組月均缺陷為714項,經過半年的有效管理,2012年第二季度4臺機組月均缺陷為357項,相比降低50%,設備缺陷數量及重復性缺陷得到有效控制。

全面預算管控,細化經營管理

該公司通過構建全過程管控的預算管理模式,對預算的過程進行全方位跟蹤和管理,實現對項目管理、物資出入庫以及其他費用的預算控制和跟蹤分析,不斷提高精細化管理水平,并通過對生產經營數據的實時分析,提升財務分析的敏感性、時效性和智能性,以實現紅海灣公司經濟效益最大化。

構建全過程管控的預算管理模式,提高精細化管理水平。為了實現公司戰略規劃和年度目標,構建有效的管理體系,實現精細管理、目標管理和動態管理,紅海灣公司建立全面預算管理體系,通過全面預算管理與資產管理、項目管理等應用系統的無縫集成,相關數據的自動關聯和采集,實現所有應用系統數據源的唯一性。全面預算管理主要是對公司的預算編制、預算執行、預算控制與預警、預算分析與考核等對預算的過程進行全方位跟蹤和管理,通過事前預算計劃的編制、計劃實施的過程控制以及事后的總結分析來實現預算的閉環管理,使紅海灣公司各項費用達到可控、在控。該公司各項經營活動均以預算為前提,預算貫穿于生產經營的全部過程和各個方面,從業務發生源頭進行控制,有預算才能發生,沒有預算則不能發生。立項、采購、合同、出庫、付款等都直接或間接與預算關聯,全面預算管理系統對各預算科目實際發生的費用進行統計分析,如果超過預算額度,系統自動報警,無法進行立項、審批,使所有的成本使用情況都處于掌控之中,實現全面預算對經濟活動的實時指導和控制。同時,為了加強預算費用的分析,由費用歸口部門對預算項目的執行情況進行跟蹤并進行差異原因分析,找出差距和問題,實現預算分析數據共享,以便于費用的控制和使用。通過全過程的精細化管理,各項費用均得到有效的控制,該項目獲得“全國電力行業企業管理創新”二等獎。

實現生產經營數據的實時分析,不斷提升經營管理水平。財務分析是財務管理的重要組成部分和重要手段,通過分析可以使經營層全面、系統、總括地了解紅海灣公司的經營狀況,便于做出科學合理的經營決策。為了及時反映紅海灣公司的生產經營情況,該公司在雙模智慧塔管理平臺建立了財務分析模塊,通過獲取每天的上網電量和每天的耗煤量實時反映該公司每天的利潤水平;通過每月的計劃上網電量、上月的原煤耗用量和出庫單價情況等信息智能預測未來2個月的利潤情況、全年的盈利水平以及每日、每月的保本電量;通過對影響利潤的上網電價、上網電量、單位材料成本和固定成本等四大因素進行量化分析,便于對影響利潤的重大因素進行控制,以提高全年盈利水平;該公司根據當月平均單位燃料成本、下月計劃上網電量、全年平均單位材料成本和全年平均固定成本情況,預測下月的保本電量、保本標煤單價以及全年的保本電量、保利電量、停機標煤單價、保本標煤單價和保利標煤單價,有利于業務部門加強燃料成本控制并及時調整生產經營任務以完成年度利潤。通過對生產經營數據的實時分析和對全年收入、成本費用的分析和預測,大大提升了該公司財務分析的敏感性、時效性和智能性,更好地發揮財務分析的管理和參謀作用。

關注員工成長,搭建發展平臺

引入先進管理,構建數字化平臺,全面提升人力資源管理。為合理配置資源、優化使用資源、公正評價資源,充分發揮人力資源整體效能,紅海灣公司構建了一個標準化、規范化、數字化的人力資源管理平臺。建立科學的人力資源管理模式和高效的業務運作流程,發揮不同部門的協同效應,提高整個企業的管理水平和運作效率,全面提升企業的核心競爭力。整個系統覆蓋組織機構、人事信息、薪酬管理、績效管理、學習管理、時間管理等人力資源核心模塊,并通過詳盡的信息數據處理,為生產、管理等其他系統的應用提供數據支撐,實現人力資源數據的完整和統一。同時,該系統還借助商務智能分析平臺,對集成信息進行實時的監控和分析,幫助管理人員前瞻性地了解變化趨勢和運作情況,以便支持科學有效的管理決策,使企業的人力資源管理水平得到全面地提升。

基于崗位價值貢獻,開展薪酬設計,多層面激勵員工成長。作為企業培育核心競爭力的保障,基于崗位的價值貢獻,紅海灣公司對員工實行了寬幅薪酬激勵。公司對同一崗位上設置了普通、資深、高級三個級別,并對應不同的薪酬以實行激勵,員工的技能水平高、貢獻大、績效考評優秀、素質行為好就有機會獲得薪酬升級。這種薪酬制度的設計,拓寬了薪酬崗級變動的范圍,促進員工努力學習,提高工作積極性,從而提升企業的核心競爭優勢和整體效益。為了做好薪酬設計與薪酬管理的數據對接,紅海灣公司還構建了薪酬管理工作臺,對各項薪酬進行全局規劃、建模和分配并開展高級福利設計,再通過明細的薪酬合計,讓員工感受到公司各方面的投入和傾斜,幫助員工了解其報酬的貨幣與非貨幣(培訓、保險、療養、體檢等)的全部價值,多層面激勵員工。

建立崗位技能任職模型,實現過程監控,構建完整的學習培訓體系。為滿足員工實際及企業的發展需求,保證企業與人才的持續成長,紅海灣公司建立了“以規劃為綱領、以運營來規范、以資源為基礎、以制度作保障”的四位一體培訓體系。該體系以《崗位勝任指引手冊》為基礎,建立崗位技能任職模型,依據崗位任職要求進行有針對性的學習和培訓。同時,對培訓還實現了過程監控及閉環管理,確保了體系應用的完整落地。從培訓課程的定置到個人能力的差異評估,從學習的自助登記到學時的統計分析,從培訓成本的精細計算到經費預算的監控實施,從流程的跟蹤審批到培訓資源的科學管理,從網絡考試的靈活設置到相關證件的數據管理,全面地實現了培訓工作的信息化管理,為員工的學習成長創造了條件,為人才培養提供了有效的工具,為人力資源的管理奠定了基礎。

秉持以文化心,構建和諧企業

企業文化是企業快速發展的需求,也是企業發展中重要的一環,“智慧紅電·幸福海灣”在紅海灣公司的企業文化建設中彰顯出自己的品味。紅海灣公司首創以“智慧興企·幸福留人”的建設目標,不但豐富了粵電集團企業文化體系,而且還形成獨具魅力的企業文化。

宣貫粵電集團企業文化,讓集團文化在紅海灣公司落地、延續和發展。通過對“專業、高效、協同、誠信”核心價值觀的理解,在管理標準優化中共有48項要求落實到22個管理標準中,實現集團核心價值觀真正落地的目標要求。并將核心價值觀某些具體要求植入紅海灣公司管理應用軟件,比如在項目管理中,將立項、審批時間、概預算的準確性、技術規范書等方面的要求等植入項目管理軟件,實現專業、高效核心價值觀。

構建“智慧紅電·幸福海灣”子文化,從前瞻牽引、機制管控、智慧工具、問題思考、價值開發、溝通助推等6大領域和32項舉措構建“智慧紅電”,從心態、健康、管理、善制、生活、文化等6大領域和48項舉措實現“幸福海灣”,編輯出版了《幸福從此開啟》、《智慧源源不斷》、《青年思想引導手冊》、《員工職業道德和行為規范》等企業文化建設手冊。

通過黨建思想政治工作的轉型升級,引入符合“智慧紅電•幸福海灣”子文化構建的PCA(員工心理資本增值)項目,以積極心理學、積極組織學、積極組織行為學理論和心理資本實證研究為基礎,將公司原有的黨政工團的關愛功能——愛心幫助、扶貧互助、調解、慰問、文體活動、青年聯誼活動、各類提升生活品質的培訓等整合成心理資本(幸福心理)管理體系,著力培養和提升員工的幸福能力,激發員工的潛能,提高工作效率,從而提升紅海灣公司的核心競爭力。目前紅海灣公司實施的PCA項目有心理調查、規劃、宣傳推廣、培訓輔導、心理咨詢、效果評估等模塊,實時對員工心理進行幫助,改變員工對工作和生活的態度;幫助提升員工的敬業度和幸福感,消除員工的職業枯竭;幫助部門提高效能,提升管理,增加活力。

 

“文無第一、武無第二”,管理本來就是百家爭鳴,適合自己的才是最好的。

作為對管理的進一步思考與提升,如何有選擇地吸收世界先進管理經驗,整合一套真正適合紅海灣公司發展的、簡潔高效的管理模式是該公司下一步的努力方向。

找準定位,建立紅海灣的高效管理模式。采取合適自己發展的管理模式,首先就是找準定位。作為電力產業鏈中的一個環節,公司找到了自己在鏈中的位置,同時也為自己的管理定了格:以生產、經營并重的兩條軌道,以外部要求為導向,以業務管理-資源保證為主線,以信息化為技術手段,初步形成了集約化的管理優化框架:

 

 

價值為要,尋求企業內外的共同成長。簡潔高效是公司內部管理的方向,怎樣去繁就簡,怎樣使每一項管理工作都增值,怎樣使資源更有效地利用是需要解決的問題。在下一步的管理整合優化中,公司以“優化、長效、實用”為核心思想,應用現代化管理思想和方法,對現有的質量、環境、職業健康安全管理體系、NOSA五星管理系統、安全性評價、先進發電企業管理、班組管理、標準化管理、承包商管理等多個管理體系(系統)進行梳理,并基于價值,對現有管理進行辨識優化,并充分利用PDCA的經典管理及信息化技術,真正形成一套簡潔、高效、過程增值、管理落地并真正產生效益的管理。

對外的價值取向公司將更著重于對價值鏈上下游的整體價值最大化的管理,無論是對承包商、供應商,公司將以協同誠信的理念,研究國內外先進的承包商管理、供應鏈的管理新思維,在管理整合優化中,取得共贏。

管理整合優化是一種提升,這個過程是復雜的、繁瑣的,是艱巨的,是需要付出心血的一種歷練,我們有理由相信,整合優化后的管理將是真正適合紅海灣公司長期發展,使紅海灣公司真正邁向現代化、國際化的管理。紅海灣公司將成為符合社會良好規范、能對股東負責,關注員工成長的科學管理并具人文精神的企業!

 

編后語    時間總是將過去、現在和將來分別載入歷史。當我們身處現在,是欣慰的過去將我們溫暖,是燦爛的未來令我們振奮。多年的風雨兼程,紅海灣公司一步一個腳印,不斷做出有益的嘗試、突破和改變,堅持以生產和經營并重,不斷提升管理理念,猶如電力行業里的一抹新綠,給大家帶來了朝氣與思考……

希冀今日的電廠,成就明日之豐碑!

 

 

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